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  経営事項審査コンサルティング
 
これをするだけで、評点がアップするのに……

「この会社、ちょっとアレをやるだけで評点が上がるのに」とか、

「ここの経理処理をうまく処理さえすれば、評価がぜんぜん変わってくるのに」

 などなど、

 ほんのちょっとしたことで経営事項審査の評点が変わるチャンスをみすみす見逃している建設業の方が意外に多くいることを発見しつつ、驚きました。

 当事務所は建設業の企業様を主なお客様として、

 経営事項審査申請などの建設業許可業務をお引受けし続けて二十数年経つのですが、

 このような事例は数多くあります。


 ただ事例は数多くあるといっても、

 評点アップのノウハウなど、

 他の同業者が教えてくれるわけもありませんし、

 インターネットで調べたぐらいでは、簡単にはみつかりません。


 当然、経営事項審査申請を当事務所にご依頼してくださるお客様には、

 評点アップのポイントを指摘したのち、改善していただき、

「評点があがりました!」というお客様からのお喜びの声をいただいております。


 次は、このホームページを今ご覧になっているお客様の番です!


 当事務所では、顧問契約にないお客様にも、

 経営事項審査コンサルティングをご提供いたします。

 ほんのちょっとのことで評価が変わるチャンスをみすみす逃しているかもしれません。

 気づかないまま建設業として低い評価のままでいいのですか?

 あの公共工事を受注できなかったのは、わずかな評点の差があったからではないでしょうか?

 国、地方公共団体などが発注する公共工事を直接請負おうとする建設業許可業者が必ず受けなければならない経営事項審査において、よりよい評価を得られるように分析を行います。
 
 
     
 
経営事項審査コンサルティングの流れ
 

  当事務所では、お客様に経営事項審査コンサルティングを受けていただく前に、面談を行います。
 経営事項審査コンサルティングについての疑問、質問などにお答えいたします。

 その後に、お客様の経審の目標をお伺いいたします。
 「評点を何点に目標にする」
 「前期、前々期の評点よりも上回りたい」
 「ライバルである○○社よりも良い評価を得たい」
 などのように、
 ある程度の目標がないと対策が立てられないからです。

 当然のことながら、評価は高ければ高いほどよいのですがそれではきりがありません。
 その目標が達成できるのか否かの大体の判断を太田会計の方でさせていただいて、完全に達成不可能と判断した場合、経営事項審査コンサルティングは行いません。
 再度、目標の設定をしていただくか、経営事項審査コンサルティングをあきらめるかどちらかとなります。
 ※この段階では料金は一切発生いたしません。

 無料相談後に、経営事項審査コンサルティングを受けたほうがよいと判断された場合は、見積書を提示したします。
 報酬額は、目標の難易度、企業の規模等により報酬額は変化します。
 お客様が見積り金額に納得していただいた後に、業務に着手いたします。

 現在の企業の評価をシミュレーションをいたします。
 評点シミュレーションは前期の経営審査結果通知書及び最近の試算表、技術者の内訳等をもとに予測を行います。

 評点シミュレーションの結果が目標の評点まで達していれば問題はありませんが、目標とする評点まで足りなければ、経営状況(Y)、経営規模(X1、 X2)、技術力(Z)、その他の審査項目(W)からさらに財務諸表までくわしく精査し、どこに問題があるのかを把握いたします。

 把握できた問題点から、目標評点に達するまでの対策・改善策をご提案したします。
 対策・改善策はその企業ごとに導入可能な対策を選択してご提示させていただきます。
 
       

 経営事項審査コンサルティングは、建設業の試算表・決算書作成、建設業許可申請から入札参加資格申請までを一手に取り扱う太田会計事務所にお任せください。


 
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